В августе исполнилось 12 лет с момента основания компании
ПО «Радуга-ЛИК» – одного из ведущих производителей и разработчиков
специальной мебели и оборудования для библиотек и музеев.
Хочется оглянуться назад и посмотреть, чего удалось достичь за это время.

Выполнение миссии

Всем известно, как финансируются учреждения культуры у нас в стране. Почему мы не занялись чем-то более прибыльным, что помогло нам выжить в сложнейших условиях кризисного периода? Думаю, мы смогли удержаться на плаву только потому, что были уверены в исключительной важности своей миссии. Эта миссия – борьба за культуру как основу эволюции человечества.

Мы начали работать в 1995 г. как Рязанское культурно-просветительское общество «Радуга» и продолжаем делать это сегодня в статусе коммерческой организации. За это время мы оснастили более сотни библиотек и десятки музеев по всей стране, создали новые модели специальной мебели и оборудования для музеев и библиотек, приняли участие в реализации национальной программы сохранения библиотечных фондов. Мы участвуем во всех мероприятиях библиотечного и музейного профессионального сообществ. За последние годы «Радуга-ЛИК» организовала в различных регионах Российской Федерации множество семинаров по проектированию и оснащению учреждений культуры. В профессиональной прессе был опубликован не один десяток статей. В 2008 г. «Радуга-ЛИК» выступила одним из инициаторов создания в Российской библиотечной ассоциации постоянного действующего круглого стола на тему «Библиотечные здания: архитектура, дизайн, организация пространства» и на протяжении ряда лет активно работала в этой структуре. С 2009 г. и по сей день наша компания сотрудничает с Президентской библиотекой им. Б.Н. Ельцина по вопросам создания региональных филиалов библиотеки.

За что мы боремся

Благодаря активному взаимодействию с учреждениями культуры и «двойному амплуа» бизнесменов и просветительского общества, мы получили массу сведений о работе учреждений – наших коллег и партнеров. И пришли к выводу, что проблема плохого материально-технического состояния учреждений культуры не единственная и даже не главная. Причина трудностей учреждений культуры – в деградации самой культуры и подмене ее на так называемую массовую культуру, живущую по законам шоу-бизнеса и ориентированную не на развитие личности, а только на развлечения и прибыль. Я уже писал о кризисе отечественной культуры***. В сложившейся ситуации жизненно важно создавать и возрождать очаги живой культуры. И здесь стоит уделить особое внимание библиотекам. На наш взгляд, современная библиотека должна стать культурным центром и центром общения, приходя в который люди могли бы не только знакомиться с художественными произведениями, но и говорить о проблемах, затронутых в них. А участие в таких обсуждениях представителей научной и творческой интеллигенции помогло бы современным читателям подняться на новую ступень понимания классики.

В 2009 г. в качестве ответа на статью Д.А. Медведева «Россия, вперед!» команда акционеров «Радуги-ЛИК» изложила свои соображения по поводу перспектив развития библиотек и направила их в Администрацию Президента.

Наблюдается и другая настораживающая тенденция. Возрастает интерес бизнес-структур к помещениям якобы маловостребованных учреждений культуры, в частности библиотек. Порой приходится сталкиваться с мнением, исходящим в т. ч. и от представителей власти, что с развитием информационных технологий библиотеки станут не нужны. Это опасное заблуждение. В этой связи мы считаем особенно важным выступление В.В. Путина в Государственной Думе РФ 20 апреля этого года в поддержку библиотек и музеев. Среди прочего было сказано следующее: «…Как прежде бездумно поступали с детскими садами, <…> теперь так же стали передавать под непрофильное использование помещения для библиотек. Библиотеки должны стать современными информационными, консультативными, просветительскими, досуговыми центрами, а детские библиотеки нам нужно использовать и как важный элемент дополнительного образования».

Даже в странах, опередивших Россию по степени развития информационных технологий, библиотеки не закрывают, а преобразуют. Безусловно, библиотеки должны измениться. И тут не обойтись без профессиональной помощи специалистов из смежных областей (архитекторов, технологов, дизайнеров и др.). В связи с этим хочется немного рассказать о той общественной деятельности, которую компания «Радуга-ЛИК» ведет в профессиональной библиотечной среде.

Сотрудничество с библиотечным сообществом

За последние несколько месяцев был проведен ряд серьезных мероприятий, среди которых двухдневный семинар в Санкт-Петербурге на тему «Новое в организации пространства библиотек». Семинар был посвящен концепции физического пространства библиотек и собрал специалистов из разных регионов России, в основном библиотекарей и архитекторов.

Материально-техническое положение библиотек может быть улучшено не только за счет выделения дополнительных бюджетных средств, но и путем решения проблем, связанных с госзакупками. Этой теме был посвящен семинар, организованный «Радугой-ЛИК» совместно с Российской национальной библиотекой в Санкт-Петербурге в апреле этого года. На семинаре выступили представители поставщиков, юристы, специалисты в области госзакупок.

В июне этого года прошли мастер-класс «Создай свою библиотеку», посвященный организации пространства библиотек и проведенный в рамках библиотечной конференции «Крым-2011», и круглый стол и дискуссия по этой же теме, проведенные в рамках Пятых липецких чтений. Эти мероприятия были направлены на практическую помощь работникам библиотек, которые сталкиваются с вопросами строительства и переоборудования своего пространства. В первую очередь им не хватает практических навыков и консультаций специалистов. В этой связи «Радуга-ЛИК» открыта для диалога и взаимодействия.

Компания планирует продолжать работу в этом направлении и приглашает к сотрудничеству всех заинтересованных лиц.

С автором статьи можно связаться по e-mail: igor@raduga-lik.ru

*** Коженкин И.А. В защиту культуры // Справочник руководителя учреждения культуры. 2011. № 1.– С. 70–71.

Каждый выбирает для себя
Женщину, религию, дорогу.
Дьяволу служить или пророку –
Каждый выбирает для себя.
                    Ю.Д. Левитанский

Экономические реформы коснулись и сферы культуры. Включаются рыночные механизмы стимулирования работы культурных учреждений. Приняты законы, но пока нет подзаконных актов. Какой станет наша культура в будущем – пока непонятно. Но ясно одно: какие бы законы ни принимались, положение не улучшится без радикального переосмысления роли культуры в обществе и ответственности за нее государства.

О кризисе российской культуры сказано немало. Может, уже и не стоит об этом говорить? Кстати, а почему мы вообще говорим о культуре, а не о досуге? Слово «досуг» более приятное и понятное. Девиз нашего времени: "Ни о чем не думай, живи в свое удовольствие!". Мукам творчества и бесконечным попыткам найти смысл наш современник предпочел приятный отдых и поиск новых ощущений. Прошли те времена, когда религиозная или коммунистическая идея задавала ориентиры морали и нравственности. Теперь все проще и циничнее, и в сказки о прекрасном будущем уже никто не верит. Зачем нам культура, ведь теперь не добро, а деньги «побеждают зло»? Непонятно только, о чем «заморачивались» Толстой и Достоевский – могли бы просто пожить в свое удовольствие…

Что же свято для современного человека? Судя по рейтингам специальностей вузов, молодежь мечтает о чиновничьих должностях. Но задумывается ли кто-то из молодых о моральной ответственности чиновника перед обществом? Смешной вопрос. Раньше честь была важнее жизни. А какой смысл вкладывают в слово «честь» наши современники (если, конечно, такое слово есть в их лексиконе)?

Кто-то кричит, пораженный ужасами возрастающей преступности: откуда в нашем обществе взялись такая дикость и зверство? Каждый отвечает на этот вопрос сам. Историки скажут, что экономическому распаду держав всегда предшествовало падение уровня морали и нравственности. Как же коротко охарактеризовать состояние современного общества? Возможно, будущие поколения сформулируют диагноз: девальвация моральных ценностей, деградация культуры, потеря смысла существования…

В 7-м номере этого журнала за 2010 год редакция благодарила работников культуры за ежедневный героический труд. Весьма точное определение. Работать при таком финансировании и отношении к культуре, как сейчас, – настоящий подвиг. Руководитель учреждения культуры должен выпросить деньги, удержать штат, сохранить культурные ценности, при этом не попасть в тюрьму и не сойти с ума – это действительно героизм. Но кто поставил нас в такое положение?

Необходимость реформ в культуре назрела уже давно. Появившаяся у многих учреждений культуры возможность сокращения издержек и привлечения внебюджетных источников финансирования – это, безусловно, плюс. Но есть опасность излишней коммерциализации. Где же та грань, за которой коммерциализация культуры в нынешней ситуации станет излишней? Известно, что частному бизнесу выгодны лишь прибыльные инвестиции. А это значит, что инвестор не всегда готов и может позволить себе проникнуться интересами продвинутого меньшинства и развивать КУЛЬТУРУ. Ему это не выгодно. Ясно также, что и меценат, незаконно сбывший за границу сырье, принадлежащее государству, на миллионы долларов, а потом пожертвовавший тысячу рублей, – это не меценат, а простой грабитель. Все это понятно, но далеко не всем. Многие считают, что культура – это необязательная часть сферы услуг, предназначенная для развлечения людей, уставших от более важных занятий. Нас продолжают призывать к пониманию какой-то другой экономики, расставляют приоритеты и приводят веские псевдоэкономические аргументы.

Говорят, там, где закрывается музыкальная школа, открывается детская колония. Кто готов посчитать, во сколько нам обойдутся эти колонии в будущем? А может быть, уже пора бежать из России? Или будем ждать, пока дикость и зверство коснутся нашего дома, нашей семьи?

Человек привыкает ко всему, даже к ужасам войны. Рост наркомании и преступности уже воспринимается как обыденное явление. Если опасные изменения происходят медленно, почти незаметно, а связь причин и следствий далеко не так очевидна, тогда к этому привыкаешь – это защитная реакция психики.

Классик фэнтези, писатель Толкиен устами своего героя мага Гэндальфа заметил: «Когда великие уходят, с малых великий спрос». В его книге нашлись герои, принявшие на себя бремя ответственности за судьбу свободного мира и вступившие в борьбу со злом. Найдутся ли такие здесь и сейчас?

Коллектив «Радуга-ЛИК» призывает к борьбе! Но не к борьбе против, а к борьбе за. Уничтожить безнравственность можно, только противопоставив ей высокую культуру. Мы считаем, что культуру следовало бы приравнять к фундаментальным наукам. Сами по себе они не прибыльны, но лишь на их базе существуют и развиваются науки прикладные. Неужели культура менее важна, чем нанотехнологии? Призываем государство к поддержке тех авторов, чье творчество во всех видах искусств сегодня продолжает духовные традиции мировой и отечественной классики, авторов, которые продолжают искать ответы на вечные вопросы.

Бороться за возрождение культуры можно по-разному. Каждый может найти свой способ. На наш взгляд, существенный вклад в возрождение российской культуры может внести создание культурных центров на базе филиалов Президентской библиотеки им. Б.Н. Ельцина (далее – ФПБ) в регионах. Как один из разработчиков проекта ФПБ***, могу сказать, что с выходом ФПБ в регионы появляется возможность обмена качественными некоммерческими культурными проектами, диалога между читателями и носителями традиционной русской культуры. Средства связи и технические возможности конференц-залов ФПБ позволяют проводить в интерактивном режиме самые разные культурные мероприятия: от дискуссионных клубов и публичных лекций до концертов и кинопремьер с последующим обсуждением увиденного и услышанного.

Индивидууму необходимо противостоять деструктивным явлениям, привнесенным в жизнь общества процессами глобализации и так называемой массовой культурой. Я убежден, что задача современной библиотеки состоит не только в удовлетворении информационных потребностей, но и в формировании потребности в культуре, в становлении человека как духовно свободной, самостоятельно мыслящей личности. Необходимые сведения извлекаются из компьютера за доли секунды. Какие именно сведения нужны представителям нового поколения и для чего – вот это как раз вопрос культуры. И его одной лишь компьютеризацией общества не решишь. Мы надеемся, что филиал Президентской библиотеки, провозглашенной библиотекой национальной самоидентификации, станет подлинным центром культуры региона, в котором новейшие достижения техники будут поставлены на службу нравственному развитию личности и общества в целом.

С автором статьи можно связаться по e-mail: igor@raduga-lik.ru

*** Коженкин И.А. Структурно-функциональный образ рязанского филиала Президентской библиотеки. Региональный компонент и культурная деятельность. Выступление на научно-практической конференции «Культурное наследие. Интеграция информационных ресурсов: практика создания региональных электронных информационных ресурсов (ЭИР) учреждений культуры» от 28.10.2010.

Оборудование для библиотек по возможной степени сложности и необходимой глубине проработки проектов можно смело приравнять к произведениям искусства. Очевидно, что для того, чтобы эти произведения не стали атрибутом только элитных учреждений культуры, но были доступны и простым библиотекам, их необходимо создавать, учитывая и мировые тенденции, и работу российской науки в этой области, и практические новейшие достижения. В равной степени это можно отнести и к оборудованию для музеев. Разработкой такого оборудования должны заниматься именно отечественные производители. Россия всегда славилась своими талантами. Так же, как когда-то в области изобретений трудно было пробиться Кулибину и ему подобным, так и в наше время трудно сохранить свое место под солнцем российским разработчикам, продвигающим новинки в сфере культуры. Если рассматривать область оборудования библиотек – это новые серии мебели, удобные модели, технические ноу-хау (в области сохранения редких фондов, например).

Без поддержки и защиты разработчиков нового, энтузиастов своего дела государство не сможет идти в ногу со временем, требующим опережающих темпов экономического развития. Ситуация же, связанная с системой организации поставок по госзакупкам (94-ФЗ), требует от покупателя (библиотеки или вуза) напряжения всех сил, чтобы тот не оказался жертвой недобросовестного поставщика. Поставляется или внешне похожая, но далекая от оригинала копия, или суррогатное изделие, что означает использование отличных от описания материалов и дешевой второсортной фурнитуры. И в том и в другом случае в первую очередь страдает и снижается на порядок качество. Ухудшение же производственной, а значит, и материальной базы в области культуры может повлечь за собой новое отставание. Страна, не поддержавшая вовремя свою культуру, обречена на застой и, как следствие, на медленное угасание. Это касается культуры в целом и библиотечного направления в частности.
Осознавая все это, заинтересованные лица: директора библиотек, представители вузов – участники круглого стола РБА собрались на конференции, проходившей в г. Пушкине 29 октября 2009 г. Разговор касался одной проблемы: как избежать некачественных поставок и уйти от недобросовестных поставщиков. Жаркие дебаты сменялись серьезными выступлениями, анали­зировались факты, предлагались оптимальное решение и возможные методы борьбы с недобросовестными поставщиками, рассматривались методы сотрудничества библиотек. Итог беседы, к сожалению для всех собравшихся, оказался неутешительным. Вопрос юристу: «Правильно ли мы Вас поняли, что на этапе начала проведения конкурса любой участник госторгов может просто скопировать то, что написано в техзадании тендера, котировки или аукциона?». Юрист: «Да». Продолжение вопроса к правоведу: «А на конечном этапе приемки продукции вы, вуз, не заинтересованы в длительном судебном процессе, так как располагаете деньгами, которые в конце года пропадут? Вам невыгодно затевать с организацией-поставщиком судебные процессы?». Ответ: «Да, это так…». Давайте попытаемся рассмотреть более подробно, о чем же шла речь.

В последнее время на рынке сложилась ситуация, когда недобросовестными поставщиками или фирмами­однодневками вытесняются производители специализированного оборудования. Все чаще происходят случаи, когда под видом библиотечной происходят поставки офисной или торговой мебели, при этом не учитываются интересы библиотек, так как действующим законодательством не предусмотрено достаточных средств защиты. Можно ли с помощью 94-ФЗ бороться с недобросовестными поставщиками? По идее, этот закон создавался специально для того, чтобы убрать нечестных игроков. Что же получается на практике? Рассмотрим поэтапно порядок осуществления процедуры госзаказа.

Для формирования тендерного пакета составляется техзадание. Именно этот процесс оказывается для госучереждения особенно трудным, поскольку требует знаний, не характерных для специалистов вуза, музея или библиотеки. Получается, что уже на первом этапе заказчик вынужден либо становиться профессионалом (что уже само по себе маловероятно), либо оставлять решение этого вопроса за производителем, копируя чужие техописания, либо тесно сотрудничать с одним из производителей при разработке техзадания. Но главное не в этом. К с сожалению, все усилия оказываются ненапрасными только в ситуации, когда участник тендера вникает в то, что заказчик написал. Для тех же, кто просто копирует техзадание, вопрос так сложно не решается. Практика показывает, что любая однодневка может выиграть конкурс. Скопировать техзадание из конкурсной документации, установить срок изготовления в несколько дней, гарантию поставить побольше (лет двадцать-тридцать), цену поменьше – и вот вы в дамках. Главное сыграть. А дальше, выиграв конкурс и заключив госконтракт, исчезнуть с 30% полученной предоплаты. Или, если это не совершенный криминал, поставить что-нибудь похожее, так как это не запрещено законом. А имидж фирмы, опыт – все это не важно, ибо при подготовке конкурса или тендера они не учитываются.

Другая ситуация. В борьбу за заказ вступает не фирма­однодневка, а производитель, который понятия не имеет о предмете поставки. Во время кризиса на рынке возникло много фирм, которые берутся за любые заказы, руководствуясь принципом: «Главное взять, а там посмотрим». Опять слово в слово копируется задание, выигрывается конкурс по вышеупомянутой технологии, а затем начинается самое интересное. «Давайте мы вам сделаем не так, как написано, а гораздо лучше. Зачем вам здесь такие дорогие материалы? Давайте все упростим, никто не заметит. А за это мы вам в подарок…» И надо быть энтузиастом своего дела, чтобы не махнуть на все рукой: «А оно мне надо?», не поддаться соблазну. Даже решив отстаивать свои интересы до последнего, можно столкнуться со сложностями при доведении дела до суда. Интересы библиотеки должен защищать администратор, который руководствуется уже другим регламентом. Необходимо не потерять финансы, вовремя обернуть деньги, отчитаться за потраченные качественно и вовремя финансы перед вышестоящими. Даже если и он болеет за библиотеку, то оказывается в тисках правовых норм, находясь под перекрестным огнем разных ведомств. Так где же здесь решение?
Если опираться на практику, получается, что 94-ФЗ не защищает госзаказчика от недобросовестной поставки. Это показывают реальные случаи. Не надеясь на закон, люди находят разные выходы из создавшегося положения. Нельзя сказать, насколько они удачны. Для каждого заведующего библиотекой закупка мебели – это настоящая баталия. Но они бьются, потому что не хотят отдавать ситуацию на волю случая. Ведь неизвестно, кто победит, однодневка или производитель, повезет или нет. Несомненно, такая практика порочна, ибо по существу отсутствие выхода открывает большие возможности для мошенников. И основная беда – это практически невыносимые условия для честных покупателей и постав­щиков, еще существующих разработчиков мебели.

Главным во всей этой истории остается вопрос культуры. Дадим ли мы дорогу светлому, доброму, вечному или под прессом жизни, под диким грузом современных правил и обычаев (не законов!), навалившихся на деятелей культуры, погаснет еще одна свеча – чистая детская улыбка? Или всем миром еще возможно исправить, то, что тяжелым грузом тянет нас на дно, и проложить дорогу в будущее?

О МЕХАНИЗМАХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Может ли библиотекарь повлиять на ход строительства или реконструкции библиотеки?
И сводится ли вопрос создания новой библиотеки лишь к строительству нового здания и оформления интерьера?

За последние годы в России построено множество новых и реконструировано старых зданий библиотек. Практически в каждом облостном городе происходило строительство или реконструкция какой-нибудь вузовской или публичной библиотеки. Даже сегодня, в условиях экономического кризиса, этот процесс продолжается. Так, в Санкт-Петербурге открылась Президентская библиотека, ожидается открытие нескольких крупных региональных библиотек.

Столь масштабное движение породило и не малое количество проблем. У отечественных проектировщиков нет опыта библиотечного строительства, стимула стремиться к новаторству; в России отсутствуют стандарты библиотечного строительства, учитывающие современные мировые тенденции в этой области; нет и реальной конкурсной основы при выборе проектаю Всё это приводит к тому, что при проектировании новых библиотек часто используются устаревшие, стереотипных решения. Этот вопрос требует решения на государственном уровне, с привлечением соответствующих ресурсов и использованием соответствующих механизмов. Решением этой проблемы может стать создание единой государственной структуры, которая занималась бы определением политики в этой сфере деятельности и созданием соответствующих стандартов. Но это вопросы глобальные, решение которых от нас почти не зависит, поэтому давайте обсудим проблемы, решение которых полностью зависят от нас (библиотекарей, проектировщиков, поставщиков оборудования и т.д.).

Каки в какой степени библиотекарь может практически повлиять на ход строительства или реконструкции библиотеки? Охватить целиком этот сложный организационно-управленческий, отчасти психологический вопрос, в одной статье невозможно, поэтому предлагаю обсудить некоторые его аспекты.

Для начала рассмотрим механизм взаимодействия различных структур при создании новой библиотеки и сформулируем стандартную схему межведомственного взаимодействия следующим образом: власть – проектная организация – строитель – поставщик оборудования – библиотека.

Безусловно, ключевая роль в этой схеме принадлежит библиотеке. Причём библиотека играет роль не только «источника» задач и требований, но и координатора взаимодействия и контролёра результатов работы всех участников процесса. В процессе строительства или реконструкции библиотечных зданий можно выделить три основных этапа: формирование потребности и создание концепции новой библиотеки; формирование бюджета и проетные работы; и, наконец, сама реализация проекта. На каждом из этапов библиотеку поджидают свои трудности и проблемы.

Поговорим пока о первых двух. На первом этапе не только решается вопрос о самой возможности появления новой библиотеки, но и определяется, какой будет эта библиотека. Обосновать необходимость строительства новой библиотеки и добиться принятия решения о начале работ достаточно тяжело. Однако, если такое решение уже принято, важно попытаться воплотить лучшие идеи из мирового опыта библиотечного строительства. Далеко не всегда вопрос упирается в деньги. Можно в пределах одного и того же бюджета реализовать кардинально разные проекты эконом-класса.

На первом этапе библиотека должна привлечь общественность и своих партнёров для усиления своих позиций. Значительную помощь в формировании новой концепции библиотеки может оказать анкетирование читателей (в том числе потенциальных), проведение тематических семинаров для сотрудников, организация серии публикаций в местных газетах. Очень полезно использовать использовать опыт других библиотек, в том числе в вопросах взаимодействия с властью. Желательно познакомиться с директорами недавно построенных библиотек, посетить все те библиотеки, у которых был хороший проект и удачный опыт его реализации. Результатом этой работы должна стать продуманная убедительная концепция новой библиотеки, поддержанная как друзьями библиотеки, так и органами власти. К сожалению, такой результат достигается достаточно редко. Обычно голос библиотекаря звучит слабо и неубедительно, библиотекарь как-будто стесняется озвучивать потребности библиотеки. Часто позиция директора библиотеки выглядит следующим образом: «раз выделили деньги и у нас будет новая библиотека, то зачем ещё что-то требовать?..»

Теперь рассмотрим этап взаимодействия библиотеки с проектной организацией. Создание проекта – это, безусловно, работа специалистов. Но на практике, профессионалы допускают ошибки, подчас очень серьёзные. Приведём один пример. Для библиотеки одного моссковского вуза, расположенной на седьмом этаже здания, был разработан проект, в котором не были предусмотрены грузовые лифты. Проект был реализован, и строитель предложил пользоваться двумя пассажирскими лифтами, которые и без того перегружены. Примеров подобных ошибок можно привести достаточно много.

Говорить же об использовании мирового опыта и последних достижений в области библиотечного дизайна вообще не приходится. Как на прискорбно, но в России специалистов в области проектирования библиотек практически нет. Сотрудникам библиотеки приходится самим погружаться во все детали проекта будущей библиотеки вместе с архитектором. Не менее важно скоординировать работу проектной организации и поставщика оборудования. В проект необходимо включить современные моджели мебели, находящиеся в серийном выпуске у конкретного производителя. На этапе подготовки и проведения конкурся на поставку оборудования от поставщика важно получить подробнейшее техническое описание материалов, конструкций и функций всех моделей мебели. Это поможет обеспечить соответствие моделей, заложенных в проекте, тому оборудованию, которое будет поставлять победитель конкурса. В противном случае библиотека рискует получить совершенно другую продукцию.

Обсуждая тему организации библиотечного пространства на специальных семинарах и конференциях, мы поняли, что поднимаем вопрос гораздо более серьёзный, нежели просто строительство нового здания, оснащение его мебелью или оформление интерьера. Мы решаем вопрос предназначения и роли библиотеки в будущем обществе. И определение роли библиотеки зависит не от власти, не от архитекторов и стоителей, не от поставщиков оборудования и дизайнеров, а от библиотекаря. Проблема в том, насколько сам библиотекарь верит в свои слова о значимости библиотеки. Очевидно, что конечная цель – это вовсе не новое здание с хорошей мебелью, а признание приоритета культуры и общечеловеческих ценностей. Ведь задача библиотеки – это задача воспитания личности человека.

Сейчас мы живём во время жёсткой «идеологической» борьбы прагматизма, циничности и жажды потребления против человеческой культуры, осмысленности существования. В эту борьбу вовлечена библиотека. И вопрос о существовании библиотекине сводится к её упразднению как общественного института, а к возможной потере значимости библиотеки для общества. Вздохи, пустые рассуждения или претензии к властям не помогут. Нужно уметь бороться за своё дело.

Можно привести множество жизнеутверждающих фактов из истории библиотечного дела России, доказывающих значение библиотеки.

Вторая мировая война. Немцы под Москвой. Принято решение об эвакуации из Москвы Правительства. Практически все публичные заведения города не работают. В это тяжелейшее время Государственная публичная историческая библиотека не прекращает ежедневную выдачу литературы.

Россия сегодняшнего дня: в самый разгар экономического кризиса в целом ряде городов не только продолжается, но и начинается новое строительство библиотечных зданий.

Такие примеры вселяют веру, что у библиотечной отрасли России хорошее будущее. И недалеки те времена, когда за возможность создания проекта новой библиотеки будут бороться самые именитые архитекторы, а российские специалисты станут лидерами в области библиотечного тсроительства.

С автором статьи можно связаться по e-mail: igor@raduga-lik.ru

Исторические ценности… Что стоит за этим понятием? Материализованная память поколений, связь с прошлым страны, уважение к предкам и многое другое, что формирует из людей нацию и не даёт им превратиться в «Иванов, не помнящих родства».
Музеи обеспечивают нам возможность соприкоснуться с нашим культурным наследием, заботятся о сохранении доверенных им реликвий. А кто заботится о самих музеях?

Мы десять лет занимаемся производством музейного оборудования, и за это время успели немало узнать о проблемах, с которыми сталкиваются наши клиенты. А проблемы говорят сами за себя.

В 2008 году в нашу фирму обратился музей с просьбой подготовить оборудование для новой экспозиции. Когда мы произвели расчёт стоимости заказа, выяснилось, что сумма превышает выделенный лимит. Через некоторое время были объявлены торги на поставку оборудования в музей, которые выиграла местная фирма, заявившая сумму вдвое ниже нашей. Довольные сотрудники музея начали работать с победителями, мы же с сожалением вынуждены были заметить: «Качественное оборудование не может стоить дешево». В результате примерно через год к нам обратился этот же музей и опять попросил оборудование для экспозиции. Разумеется, мы не могли не поинтересоваться судьбой их предыдущего проекта. В ответ нам поведали, что фирма-победитель поставила музею торговое оборудование, которое невозможно использовать для хранения экспонатов. Поскольку год уже подходил к концу, а выделенные государством средства необходимо было освоить, музею пришлось принять фактически бесполезное оборудование.

Данная ситуация – наглядный пример того, что регламентируемые Федеральным законом №94-ФЗ правила закупок не позволяют музеям защитить себя от мошенников. Да, сотрудники музея старались как можно подробнее описать технические особенности заказанных моделей, но, чтобы справиться с такой задачей, надо быть специалистом. Неудивительно, что жулики воспользовались наличием «лазеек» в техническом задании и «немного» упростили и изменили модели. Результат — некачественные витрины, не пригодные для хранения экспонатов.

Рассмотрим другой случай. Фирма, получившая предоплату, исчезает, оказавшись однодневкой. А вся вина за исход дела ложится на работников музея, допустивших подобную фирму до участия в конкурсе. Хотя, даже заподозрив фирму в недобросовестности, вряд ли они смогли бы что-то сделать, опираясь на существующий закон. Ведь основным критерием оценки результата торгов остается цена. Особенно, если это касается аукционов и котировок.

У нас есть примеры, когда очень солидные музеи были терзаемы довольно длительное время такими фирмами. Что говорит об этом 94-ФЗ? Как избавиться от этой нравственной заразы? Когда честь для бизнесмена будет иметь значение, и когда честный бизнес будет в почёте у государства?

Не меньше, чем музеи, страдают от недобросовестных фирм и производители музейного оборудования. На рынке появился ряд дельцов, которые зарабатывают деньги просто на участии в аукционах. Перед процедурой голосования они подходят к участникам и, шантажируя тем, что собьют цену до предела, требуют определенную сумму за отказ от участия в аукционе. Излишне говорить, что ни производить, ни поставлять оборудование они не собираются.

На создание новых моделей, в которых учитываются пожелания работников музеев и используются технологические новинки, уходит много времени, денег, физических и интеллектуальных сил. Эти затраты должны окупаться, иначе производство окажется нерентабельным и не сможет идти вперед и заниматься разработкой новых моделей. В правовом поле существующего закона о госзакупках происходит вытеснение с рынка фирм-разработчиков. В результате, мы можем вернуться к ситуации, когда на рынке были только дорогие импортные изделия и низкокачественные отечественные подделки под западное оборудование.

Целью создания 94-ФЗ было «обеспечение эффективного использования средств бюджета и внебюджетных источников финансирования, …развития добросовестной конкуренции, …обеспечение гласности и прозрачности размещения заказов, предотвращения коррупции и другие злоупотреблений в сфере размещения заказов…». Предполагалось, что с его введением процесс госзакупок упростится, станет более прозрачным, фирмы-поставщики в честной борьбе будут добывать заказы, предлагая заказчику самые выгодные условия и самые низкие цены, заказчик будет выбирать по объективным и всем понятным критериям самого надежного поставщика, и бюджет будет экономить огромные средства.

«Хотели как лучше, а получилось как всегда». Возможно, что где-то и получилось так, как хотели. Предполагаем, что вышеупомянутый закон прекрасно работает там, где конкурируют перекупщики. Например, закупка компьютерной или оргтехники. Всё просто: указывается модель, производитель, объявляется конкурс, выбирается самая низкая цена из всех предложенных, и заказчик получает то, что действительно хочет, по самой низкой цене и с самыми выгодными условиями обслуживания. 94-ФЗ не хорош и не плох. Это закон. Уверены, что его создатели старались сделать все возможное, чтобы улучшить ситуацию в сфере госзакупок. Но, как бы хорош ни был закон, при желании его всегда можно обойти. Российская действительность подтверждает это каждый день. И только активная гражданская позиция музеев и производителей, обмен опытом и стремление изменить ситуацию может поставить барьер недобросовестным фирмам, паразитирующим на государственном бюджете.

В настоящий момент, когда резко ухудшилась ситуация с финансированием учреждений культуры, особенно актуально специальное предложение компании «Радуга-ЛИК» по комплексному оснащению объектов культуры мебелью, позволяющее существенно сэкономить время и средства заказчика. Наличие в структуре компании проектного и торгового подразделений позволяет выполнить полный цикл работ от обследования объекта, его оснащения до послегарантийного обслуживания.

Понятно, что хорошее оснащение во многом зависит от финансовых возможностей учреждения культуры. Однако не стоит все проблемы сводить к этому фактору. Многое зависит от самого учреждения. Важным компонентом успешного решения проблемы проектирования библиотек и музеев является совместная работа и тесное взаимодействие всех заинтересованных в этом процессе сторон. Вид цепочки взаимодействия может быть следующим: «Учреждение культуры – Власть – Проектная организация – Поставщик оборудования – Учреждение культуры». Причём учреждение культуры как координатор активно работает на всех этапах. Процесс согласований поставщика с проектировщиком также должен происходить на самых ранних этапах, в противном случае проект будет сделан без учета многих важных условий и значительно осложнит последующую работу.

Примерный алгоритм действия руководителя учреждений культуры при оснащении мебелью и оборудованием может выглядеть следующим образом:

СОЗДАНИЕ КОНЦЕПЦИИ

Структурам власти должна быть предоставлена развёрнутая концепция реконструкции или строительства здания с полной сметой затрат. Сумма, заложенная в бюджет, будет определять все дальнейшие возможности по оснащению. В случае если библиотека планирует оснащение специальной профессиональной мебелью и оборудованием, ей необходимо иметь соответствующие расчёты от поставщиков. Как правило, специальная мебель стоит значительно дороже обычной (например, офисной или складской). Целью концепции является грамотное и наглядное обоснование суммы всего проекта. У представителей власти должна быть уверенность в том, что выделенные бюджетные средства будут потрачены не зря, и эффект от реализации концепции новой библиотеки будет получен в полной мере.

ПОДГОТОВКА ДИЗАЙН-ПРОЕКТА

На этом этапе возможны значительные трудности. Мы не раз убеждались в том, что хорошая мебель еще не означает хорошо организованное пространство интерьера. Например, по библиотечному дизайну в настоящее время в России практически нет специалистов. Государственные и негосударственные проектные организации допускают большое количество ошибок при проектировании библиотек и, зачастую, вообще не учитывают специфику современных библиотечных зданий. Эта ситуация вызвана отсутствием единых стандартов проектирования библиотечных зданий в Российской Федерации. Чтобы избежать ошибок, библиотеке необходимо продумать и сформулировать все детали будущего проекта и далее осуществлять координацию между архитектором и поставщиком специального оборудования. Модельный ряд изделий выбранного поставщика должен быть предоставлен архитектору для создания проекта, либо дизайн-проект делает сам поставщик. Неотъемлемой частью дизайн-проекта, является перечень мебели и оборудования и смета всех расходов, включая доставку и монтаж.

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ КОНКУРСА

Этот сложный и важный этап работы включает в себя подготовку подробного технического описания мебели, в котором будут указаны все детали и требования к специальному оборудованию. В критериях оценки конкурса необходимо указать наряду с ценой, сроком гарантии и т.п., – качественные характеристики оборудования, как один из главных критериев.

Чтобы добиться максимальной пользы необходимо соблюдать принцип специализации, который часто недооценивается, хотя игнорирование этого принципа и замена специальной библиотечной мебели и музейного оборудования на стандартную офисную, торговую, складскую или книготорговую мебель влечет за собой негативные последствия и потерю многих функций необходимых пользователю.